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Geboren
1965 in Innsbruck.
Arbeitsschwerpunkte
- Begleitung
von Führungsteams in dynamischen Umfeldern (Start-up Prozesse,
Fusionen und Restrukturierungen)
- Führungskräftetraining
und Lehrgänge: Mitarbeiterführung, Veränderungsmanagement,
Persönlichkeitsentwicklung
- Coaching
von Geschäftsführungen und Führungskräften zu Rollengestaltung
und Führungsfragen
- Leadership
in Expertenorganisationen
- Individuelle
und teambezogene Potenzialeinschätzung und Assessments
Arbeitsfelder
Informationstechnologie und E-Business, Bauprojektmanagement, Automobilindustrie,
Pharmazeutische Industrie, Kosmetikindustrie,Finanzdienstleister, Gesundheitsdienste,
Gewerkschaften
Mitglied der Fakultät des Hernstein International Management Institutes.
Publikationen
D. Untermarzoner und A. Schüller (2003): Verzicht als Option in Beratungsprozessen.
In: Lobnig, H. u.a. (Hg.):Beratung in der Veränderung. Gabler, 194-202
D. Untermarzoner (2000): Kann man Unternehmenskultur wirklich managen? In:
Hernsteiner 3, 13, 11-15
D. Untermarzoner (1999): Vom Umgang mit Scheitern in Veränderungsprozessen.
In: Hernsteiner 2, 12, 11-15
D. Untermarzoner (1998): Das mittlere Management in Veränderungsprozessen
- neue Grundhaltungen für flexible Organisationen. In: Hernsteiner
4, 11, 10-14
W. Fürnkranz & D. Untermarzoner (1996): Gesundheitspsychologie
in einer New Public Health. In R Grossmann (Hg): Gesundheitsförderung
und Public Health. Öffentliche Gesundheit durch Organisation entwickeln.
Wien: Wien: Facultas Universitätsverlag, 323-345
Ausbildungen
Studium der Psychologie mit Schwerpunkt Arbeits- und Organisationspsychologie.
Zusatzausbildungen: als Gruppendynamikerin und systemische Organisationsberaterin
bei der Österreichischen Gesellschaft für Gruppendynamik und
Organisationsentwicklung, Österreich; in systemischer Organisationsberatung
am Institut für systemische Therapie, Heidelberg; in gestalttherapeutischer
Begleitung von Gruppen und Personen bei der GPA (Gesellschaft für
Gestalttheorie und ihre Anwendungen), Deutschland. Fortbildungen in Process
Consultation und Leadership Training in den USA, Großgruppen-Interventionen
und Dialogue
Berufliche
Erfahrungen
Seit 1989 als Trainerin, seit 1995 als Organisationsberaterin tätig;
mehrjährige Tatigkeit als Projektmanagerin am Institut für Interdisziplinäre
Forschung und Fortbildung; interne Führungskräftetrainerin in
der Creditanstalt; Organisationsberaterin und Managementtrainerin im Hernstein
- International Management Institute.
Seit 2001 geschäftsführende Gesellschafterin von Lemon Consulting.
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